——愛眾集團紀委開展廉潔提醒談話活動
根據市紀委監(jiān)委關于加強日常監(jiān)督工作的要求，愛眾集團紀委牢牢把握日常監(jiān)督這一重點，緊盯領導干部這個“關鍵少數”，堅定不移壓實“兩個責任”。5月下旬至6月底，愛眾集團紀委組織開展了面向愛眾集團機關及所有下屬企業(yè)共計14個部門與單位的廉潔提醒談話活動，實現對愛眾集團領導班子、下屬企業(yè)班子成員、中層干部及重點崗位人員全覆蓋共計63人次的廉潔提醒談話，積極督促各級班子成員履責擔當、廉潔從業(yè)、規(guī)范管理。
圖為愛眾集團黨委委員、紀委書記蔣毅到海晶石油公司開展廉潔提醒談話
抓綱，變“粗放實施”為“科學管理”。周密制定提醒談話工作的實施方案，根據職責及領域分工將班子成員及總部機關部門和各子公司人員劃定成七類談話對象，明確壓實黨風廉政建設責任、整頓紀律作風、遵守財經紀律、規(guī)范招標投標、了解員工思想動態(tài)等八方面提醒內容，保障提醒談話工作的規(guī)范化和科學化。
善引，變“單兵作戰(zhàn)”為“協同聯動”。開啟提醒談話“一盤棋”模式，通過談話教方法、教思路、教規(guī)范，鼓勵下屬單位根據自身工作實際進一步開展廉潔教育及防控工作，充分發(fā)揮下屬企業(yè)和部門的承啟作用，打破過去紀檢工作“各掃門前雪”的局面，不斷構建“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。
重效，變“千人一方”為“對癥下藥”。堅持問題導向、目標導向，預先對談話單位有違反廉潔自律規(guī)定的苗頭性、傾向性問題的人員進行摸排調查，注重突出重點要求、重點對象，提高提醒談話的針對性。按既定程序實施提醒談話，做好過程記錄和統(tǒng)計工作，重點對涉及招標投標、物資采購、財務管理等關鍵人員實行一對一面談。
嚴督，變“一談了之”為“動態(tài)跟蹤”。安排了談話聯絡員，專門負責落實談話的督導工作，做好提醒談話原始記錄的整理工作，裝入個人廉潔檔案，將被提醒談話情況作為干部評價使用、年終考核、評先評優(yōu)的重要依據，對工作不力的單位和個人進行問責并予以通報，推動提醒談話工作的貫徹落實。