10月30日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁曉林到海晶石油公司對(duì)該公司管理、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。
上午9點(diǎn)，袁曉林首先到前鋒新建油庫(kù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，視察了正在作業(yè)的5000方儲(chǔ)油罐罐體基礎(chǔ)澆筑、油庫(kù)鐵路專(zhuān)用線軌道基礎(chǔ)平整等作業(yè)點(diǎn)，并不時(shí)向陪同人員詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)情況。在了解了現(xiàn)場(chǎng)管理、材料采購(gòu)、作業(yè)人員配備、工程款撥付等情況后，他要求海晶石油公司，一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在保證施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度的前提下，做到作業(yè)場(chǎng)地整潔、材料堆放有序、施工便道通暢，杜絕意外事件的發(fā)生；二是要嚴(yán)格審核及時(shí)撥付工程款，并監(jiān)管工程款的延伸支付，嚴(yán)禁施工單位拖欠材料款、農(nóng)民工工資等，杜絕上訪事件的發(fā)生；三是要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)作業(yè)人員上崗、帶病機(jī)械設(shè)備作業(yè)、不合格材料進(jìn)場(chǎng)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，袁曉林在會(huì)議室聽(tīng)取了海晶石油公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)收入、“六大”風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、新建油庫(kù)材料價(jià)差調(diào)整方案、鐵路專(zhuān)用線驗(yàn)收準(zhǔn)備、重慶永川加油加氣站新建項(xiàng)目、重慶開(kāi)州及貴州銅仁加油站并購(gòu)項(xiàng)目、重慶英達(dá)破產(chǎn)重整收購(gòu)項(xiàng)目、主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、目前存在的主要問(wèn)題、下步主要工作措施等情況方面的匯報(bào)。會(huì)上，袁曉林講到海晶石油公司是集團(tuán)公司2016年10月收購(gòu)并控股的一個(gè)公司，管理機(jī)制屬于國(guó)營(yíng)民營(yíng)混合制，其主營(yíng)業(yè)務(wù)又是集團(tuán)公司之前從未涉足的石油行業(yè)，海晶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，既要抓項(xiàng)目建設(shè)，又要抓加油站經(jīng)營(yíng)，還要抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在此過(guò)程中確實(shí)做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，他對(duì)海晶石油公司所取得的成績(jī)給予了充分肯定。同時(shí)，他指出海晶石油公司也還有很多問(wèn)題需要解決，所以希望海晶石油公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，拿出具體的工作思路和措施，壯大公司規(guī)模，打響鯨能惠聯(lián)品牌，確保集團(tuán)公司成功升級(jí)轉(zhuǎn)型。
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最后，袁曉林對(duì)海晶石油公司提出了“八要”工作方針要求。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。首先要明確石油銷(xiāo)售是集團(tuán)公司未來(lái)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊，因此要加強(qiáng)對(duì)海晶石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，集中集團(tuán)公司所有的人、財(cái)、物全力支持海晶石油公司發(fā)展；其次是海晶石油公司要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工，細(xì)化職責(zé)，抓住重點(diǎn)，把具體工作落到實(shí)處；二要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，保證如期完工。鐵路專(zhuān)用線項(xiàng)目要在今年12月底前完工，新建油庫(kù)項(xiàng)目和重慶永川加油加氣站項(xiàng)目力爭(zhēng)明年5月底完工，6月開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)；三要加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，確保未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)需求；四要在穩(wěn)妥的前提下，加快目標(biāo)項(xiàng)目的收并購(gòu)步伐，夯實(shí)海晶石油公司資產(chǎn)規(guī)模；五要加大人才培養(yǎng)力度，打造一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍；六要打造鯨能惠聯(lián)品牌形象，提升品牌價(jià)值；七要加強(qiáng)安全管理，特別是危化品的管理，杜絕發(fā)生一切安全生產(chǎn)事故；八要加強(qiáng)管理成本控制，提高員工待遇，增強(qiáng)員工的使命感和榮譽(yù)感。
集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記歐春生，集團(tuán)公司、副總經(jīng)理秦文忠，副總經(jīng)理寇繼凱，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及海晶石油公司董事長(zhǎng)何臘元、總經(jīng)理黃元書(shū)、副總經(jīng)理黨戰(zhàn)鋒參加了調(diào)研。 （劉良華 文/圖）