2017年12月13日，集團公司在十二樓會議室召開了愛眾集團戰(zhàn)略研討暨2018年工作會，會議由集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁曉林主持。參加研討會議的有集團領導、各部門正副部長、各子分公司班子成員、直屬項目部主要負責人。會議主要是為全面落實愛眾集團發(fā)展戰(zhàn)略，促進集團公司與子分公司共同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、健康發(fā)展而展開的開放式討論會。
參會人員就集團2018年的重點工作及未來的戰(zhàn)略定位各抒己見，深刻剖析了集團發(fā)展中存在的問題及原因，確定了集團以人為本同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略定位，構建了集團美好未來。
集團公司副總經(jīng)理寇繼凱對集團2018年及未來3-5年的戰(zhàn)略定位提出了建議。主要從加強總部建設，強化對核心子公司從黨建、紀檢、安全環(huán)保的條線管控，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，關注和探索康養(yǎng)教育、特色小鎮(zhèn)等項目，進一步發(fā)揮投資平臺優(yōu)勢，通過基金引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強資金使用和調(diào)度管理，加快推進集團信息化建設，推動“三項制度”改革工作的落地。
集團公司副總經(jīng)理秦文忠回顧了2017年的主要工作，并對2018年的重點工作作了安排。著力抓好市上下達的績效目標任務能夠順利完成，積極要推動集團戰(zhàn)略的落地。要凝心聚力推動官盛湖項目整體開發(fā)落地和加強與金土地公司的項目合作項目。認真研究政策變化，做好新興產(chǎn)業(yè)布局。并對竣工項目的結算提出了合理建議。
集團公司監(jiān)事會主席、紀委書記歐春生對企業(yè)戰(zhàn)略定義作了全面詮釋，并提出了五點建議。一是愛眾集團要按照市區(qū)黨委政府的要求，堅定保證愛眾集團對愛眾股份的第一大股東地位。二是盤活存量資產(chǎn)。三是強力參與華鎣山麒麟風景文旅休閑項目和官盛湖現(xiàn)代田園綜合項目。四是強力推進海晶石油參與的重慶油庫及加油站項目的并購。五是競爭行業(yè)的子分公司要梳理研究在發(fā)展中存在的問題，拿出解決方案供集團領導決策。對2018年的工作從加強和充實監(jiān)事會力量；發(fā)揮黨委的指導作用和紀委的監(jiān)督作用；發(fā)揮工會凝心聚力作用等方面進行了強調(diào)。
最后，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁曉林作了重要講話。首先，就集團公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的困難方面，袁曉林指出了六個方面的表現(xiàn)。從公司實力、體制、人才隊伍以及公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境等方面進行了分析。并提出2018年及未來工作思路：集團要實施“一心兩翼，4+N”的總體戰(zhàn)略，致力打造成美好生活的產(chǎn)業(yè)營運商?！耙恍摹本褪且匀藶橹行?，要建立以人為中心的服務，以人為中心的健康，以人為中心的收入增長機制?！皟梢怼奔唇鹑凇⑿畔⒅悄転檩o助?！?”即公用事業(yè)、基建地產(chǎn)、交通能源、康養(yǎng)教育產(chǎn)業(yè)布局?！?N”就是要通過市場找尋新的機會產(chǎn)業(yè)，適時介入。袁曉林對優(yōu)化集團的業(yè)務板塊發(fā)表了意見。一要優(yōu)化公用事業(yè)板塊。適時收購公用事業(yè)項目，為愛眾股份提供項目孵化平臺。二要創(chuàng)新發(fā)展房產(chǎn)及基礎設施建設板塊，推動房產(chǎn)項目的轉型升級。三要做實做強油電氣交通能源板塊。四要持續(xù)關注康養(yǎng)教育板塊。未來通過并購的方式參與該行業(yè)。五要高效運作金融投資。六要互聯(lián)網(wǎng)思維助推集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。七要積極探索軍民融合產(chǎn)業(yè)。
袁曉林要求2018年要重點做好四件事。一是戰(zhàn)略的制定和梳理。二是海晶石油項目的建設，要集中集團一切人力物力進行支持。三是關注華鎣山旅游風景區(qū)的建設和官盛湖的建設。四是強力推進基礎設施建設。同時指出要從推進從嚴治黨管企、營造良好和諧環(huán)境，健全規(guī)章制度、完善決策流程，深化管理變革、革新體制機制，創(chuàng)新項目管理、提升業(yè)務效率四個方面推進工作。
最后，袁董事長要求大家按照“忠誠、擔當、履職”，六個字去細化工作，要加強對企業(yè)的忠誠，對工作的擔當，對崗位的履職，共同用心為愛眾集團長遠發(fā)展謀出路，想辦法，徹底解決公司在人才、薪酬、體制機制方面的問題。
（龍小浪文）