11月26日上午，集團公司黨委書記、董事長張久龍主持召開愛眾建設(shè)運營管理工作專題會議，為新基建地產(chǎn)板塊發(fā)展把關(guān)定向。集團公司監(jiān)事會主席、工會主席蘇睿，副總經(jīng)理寇繼凱及人力資源部、項目管理部相關(guān)人員參加會議。
會上，愛眾建設(shè)支部書記、董事長劉亞軍匯報了公司人力管理以及2022年重點工作計劃。愛眾建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責人分別就相關(guān)工作作了簡要匯報。
張久龍指出，基建新地產(chǎn)是推動愛眾集團業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的堅強支撐。愛眾建設(shè)公司要深刻領(lǐng)會集團公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著力謀劃新基建地產(chǎn)的發(fā)展思路，領(lǐng)會新含義，樹立新理念，建立新機制，塑造新產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)班子要有前瞻眼光，超前思維，在目前建筑領(lǐng)域的新形勢下自我加壓驅(qū)動，努力將集團公司新基建地產(chǎn)板塊分別打造成最具前瞻性一體化EPC總包服務(wù)商和區(qū)域最具品質(zhì)、最有誠信的新型置業(yè)服務(wù)商。
張久龍強調(diào)，愛眾建設(shè)公司要在十四五規(guī)劃中開好篇布好局，積極探索新型產(chǎn)業(yè)模式，找準發(fā)展定位，打造精細化的文化地產(chǎn)新產(chǎn)品。要強化人力資源管理，建立核心管理團隊及市場化的薪酬體系，靈活項目用工機制和外包合作機制，進一步增強企業(yè)發(fā)展動力。要進一步解放思想開闊眼界，積極倡導(dǎo)新理念新機制，用開放的心態(tài)擁抱未來、贏得未來，努力為新基建地產(chǎn)板塊打開新局面，作出貢獻。